Кубиклы считаются символом непривлекательности работы в офисе. А ведь создатель кубиклов Рооберт Пропст разрабатывал свое детище, заботясь о том, чтобы у каждого офисного служащего было свое личное пространство. В английском языке это слово является сильным раздражителем. Оно способно вызвать сильнейший негатив.
Изобретатель кубикла Роберт Пропст был дизайнером офисной мебели. В 60-х годах прошлого века он работал на компанию Herman Miler. По большей части Пропст боролся с офисами, которые представляли собой открытое пространство. Пример такой организации офиса можно встретить в сериале «Безумцы». Он представлял собой ряд тесно расположенных друг за другом столов, рядом с которыми обычно еще располагался коридор. За этими столами служащие и проводили большую часть своего дня.
В 60-х годах популярностью стала пользоваться открытая схема. Это концепция родилась в Германии и получила название BurolandSchaft или офисный ландшафт. Такая организация офисного пространства предполагала группировку отдельных столов в несколько «стаек». Рядом с ними расставлялись звуковые экраны и высокие папоротники. Отдельных кабинетов не было вовсе. Такой дизайн был призван упростить коммуникацию и сгладить иерархические различия. Этот вариант организации офисного пространства очень понравился дизайнерам и архитекторам. Позже он распространился по Европе, а затем и в Америке.
Чем же был плох этот вариант? Люди его просто ненавидели. Ведь работа в открытом офисном пространстве всегда связана с шумом, причем не только с акустическим, но и с визуальным. Сотрудники, которые привыкли к небольшим кабинетам, в условиях открытого пространства не могут сконцентрироваться из-за постоянных разговоров и звука клавиатуры. Изначально идея открытого пространства была призвана подчеркнуть равенство, но в действительности для руководителей отводилось больше места, чем для подчиненных. Использование перегородок и растений позволило руководителям формировать кабинеты. В 70-х годах такой вид организации офисного пространства был отвергнут ассоциациями работников в Европе.
Однако, в Америке работники офисов не выступали против открытого пространства. Пропст предположил, что офисным сотрудникам нужна независимость и автономия, и поэтому предложил использовать гибкую систему пространства. Рабочая зона была отделена тремя стенками, которые в зависимости от условий рабочего процесса конфигурировать по-разному. Также Пропст разработал свою модель офисного рабочего места, чтобы работникам было удобно не только сидеть, но и стоять. Он предусмотрел возможность «осмысленного» передвижения по офису. Это дизайнерское решение, получившее название Action Office II, стало пользоваться большой популярностью.